（二）安全。①举行安全培训和演练，提高安全意识。②进行专项检查，如施工安全；交通安全；电力线路安全；食品安全；防溺水安全等一系列运营安全。同时注意员工的住宿安全，上下班交通安全以及舆论安全等。③消防车的停放点暂定在美居和温泉之间。④ 制定全区的安全应急方案。
（三）管理。优化防疫流程，一码通游得放心；优化食品卫生检查流程，开展阳光厨房行动；优化客房的品控流程，打造免检房项目；优化林业生产的管理，改变粗放型管理方式；所有砍伐工作必须持证开展。
（二）创新服务。嗨森林微笑服务体系，从景区开始，全方面配套提升。“娜娜红茶”就是最好的案例。
（三）创新产品。小火车，木育森林，outdoormix，户外温泉和水世界，儿童游乐园等项目。选准了项目，就选准了未来，公众号配合副中心建设做宣传，以项目为中心，各条线纷纷表态，造浓工作氛围。
（四）创新管理。一滴水的管理，陈敏花成本的控制理念对大家都会有帮助，成本的下降将会变成一定的比例的奖励给大家做激励。
（二）让游客亲近自然，柿子林。
（三）增加核心区亲自然步道感，樱花道。
（四）林下种植，尝试引进灵芝、石斛、蓝天竹。
（二）晒出身边典型。开展美丽森林人、高手在一线活动，大力培养人才，比出我们的豪情。
（三）认真用好人才。森投公司高级人才培养计划，大力培养人才，留住人才，树立典型和榜样。
（四）打造感恩团队。感恩林工精神，感恩组织，感恩同事，感恩家庭，感恩父母，感恩伴侣，感恩儿女；加强学习，拓宽视野，从周边先进学起，溱湖八鲜、青岛海鲜、莫干山民宿、开元森泊、汤山温泉等。
（二）与客商来往的清亲制度。总书记要求我们既要服务好客商，又保持好亲和清的关系。
（三）各项财务制度的执行。用工管理制度，物料经用制度，生产资料的管理和使用制度，低端易耗品以及高端食材的管理制度，用一滴水的理念进行管理。
