












(二)安全。①举行安全培训和演练,提高安全意识。②进行专项检查,如施工安全;交通安全;电力线路安全;食品安全;防溺水安全等一系列运营安全。同时注意员工的住宿安全,上下班交通安全以及舆论安全等。③消防车的停放点暂定在美居和温泉之间。④ 制定全区的安全应急方案。
(三)管理。优化防疫流程,一码通游得放心;优化食品卫生检查流程,开展阳光厨房行动;优化客房的品控流程,打造免检房项目;优化林业生产的管理,改变粗放型管理方式;所有砍伐工作必须持证开展。
(二)创新服务。嗨森林微笑服务体系,从景区开始,全方面配套提升。“娜娜红茶”就是最好的案例。
(三)创新产品。小火车,木育森林,outdoormix,户外温泉和水世界,儿童游乐园等项目。选准了项目,就选准了未来,公众号配合副中心建设做宣传,以项目为中心,各条线纷纷表态,造浓工作氛围。
(四)创新管理。一滴水的管理,陈敏花成本的控制理念对大家都会有帮助,成本的下降将会变成一定的比例的奖励给大家做激励。
(二)让游客亲近自然,柿子林。
(三)增加核心区亲自然步道感,樱花道。
(四)林下种植,尝试引进灵芝、石斛、蓝天竹。
(二)晒出身边典型。开展美丽森林人、高手在一线活动,大力培养人才,比出我们的豪情。
(三)认真用好人才。森投公司高级人才培养计划,大力培养人才,留住人才,树立典型和榜样。
(四)打造感恩团队。感恩林工精神,感恩组织,感恩同事,感恩家庭,感恩父母,感恩伴侣,感恩儿女;加强学习,拓宽视野,从周边先进学起,溱湖八鲜、青岛海鲜、莫干山民宿、开元森泊、汤山温泉等。
(二)与客商来往的清亲制度。总书记要求我们既要服务好客商,又保持好亲和清的关系。
(三)各项财务制度的执行。用工管理制度,物料经用制度,生产资料的管理和使用制度,低端易耗品以及高端食材的管理制度,用一滴水的理念进行管理。
