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黄海森林:后疫情时代休闲度假目的地

2022年3月7日上午,黄海森林公园召开主题为“打造后疫情时代休闲度假目的地”的工作推进会。

 
管理中心党委书记崔静出席会议,就下一阶段工作作部署、提要求。

管理中心党委委员、副主任李进主持会议、点评布置条线工作

管理中心党委委员、副主任常维点评布置条线工作,并宣读高级人才培养竞岗方案

管理中心党委委员、总工程师、林场场长徐长柏介绍植树节的历史、讲解“黄海林工精神”的由来

管理中心党委委员、专职纪检委员封燕通报2月份日常督查情况

部门、企业负责人汇报运营情况,一线负责人汇报个人工作情况

参会人员感同身受,为会议发言热烈鼓掌

会议内容

针对后疫情时代,东台黄海森林公园结合自身的优点和不足,围绕什么是后疫情时代、后疫情时代我们怎么办这两大关键问题,从“坚持安全第一、创新服务内容、提升景观质量、大力培养人才、严明各项制度”等几方面,“十”心实意部署好下一阶段和后疫情时代的各项工作。

1、坚持安全第一,让游客放心安心

(一)防疫。人防物防,核酸检测常态化,外出回东人员必测必检;思想上不放松,紧绷防疫安全弦。

(二)安全。①举行安全培训和演练,提高安全意识。②进行专项检查,如施工安全;交通安全;电力线路安全;食品安全;防溺水安全等一系列运营安全。同时注意员工的住宿安全,上下班交通安全以及舆论安全等。③消防车的停放点暂定在美居和温泉之间。④ 制定全区的安全应急方案。

(三)管理。优化防疫流程,一码通游得放心;优化食品卫生检查流程,开展阳光厨房行动;优化客房的品控流程,打造免检房项目;优化林业生产的管理,改变粗放型管理方式;所有砍伐工作必须持证开展。

2、创新服务内容,让游客舒心开心

(一)创新活动。变人山人海大型活动为大空间小聚集亲自然活动。自然醒活动,以音乐为主题,拉长加粗音乐节;同时配套钓鱼节、瑜伽节,变一年2-3次的大活动为8-10次的中型活动。

(二)创新服务。嗨森林微笑服务体系,从景区开始,全方面配套提升。“娜娜红茶”就是最好的案例。

(三)创新产品。小火车,木育森林,outdoormix,户外温泉和水世界,儿童游乐园等项目。选准了项目,就选准了未来,公众号配合副中心建设做宣传,以项目为中心,各条线纷纷表态,造浓工作氛围。

(四)创新管理。一滴水的管理,陈敏花成本的控制理念对大家都会有帮助,成本的下降将会变成一定的比例的奖励给大家做激励。

3、提升景观质量,让游客赏心养心

(一)呼应1965木工场,打造桃花岛。

(二)让游客亲近自然,柿子林。

(三)增加核心区亲自然步道感,樱花道。

(四)林下种植,尝试引进灵芝、石斛、蓝天竹。

4、大力培养人才,让团队尽心倾心

(一)公平公正考核。考核的主要目的是不吃大锅饭,让景区优秀的人,热爱森林的人,有劳有得。对发现的问题,抓早抓小。

(二)晒出身边典型。开展美丽森林人、高手在一线活动,大力培养人才,比出我们的豪情。

(三)认真用好人才。森投公司高级人才培养计划,大力培养人才,留住人才,树立典型和榜样。

(四)打造感恩团队。感恩林工精神,感恩组织,感恩同事,感恩家庭,感恩父母,感恩伴侣,感恩儿女;加强学习,拓宽视野,从周边先进学起,溱湖八鲜、青岛海鲜、莫干山民宿、开元森泊、汤山温泉等。

5、严明各项制度,让权力清心静心

(一)重大事项请示汇报制度。绝不能私自作主,把握不准的事情要汇报,因私自做主,违反了组织纪律,闯下的祸只能自己承担。

(二)与客商来往的清亲制度。总书记要求我们既要服务好客商,又保持好亲和清的关系。

(三)各项财务制度的执行。用工管理制度,物料经用制度,生产资料的管理和使用制度,低端易耗品以及高端食材的管理制度,用一滴水的理念进行管理。

结语

天下无难事,只怕有心人。不怕做不到,只怕想不到。弄潮儿向涛头立,风起正是扬帆时。让我们一起为了黄海森林的明天和实现自身价值的双丰收,咬定青山不放松,克服前进道路上的一个又一个困难,向着胜利的方向前进!