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青蓝结对互助共赢,常州恐龙园集团创新文旅人才培养模式

发布时间:2021-03-19 来源:恐龙园文旅集团 A+A-

3月18日,常州中华恐龙园景区组织开展了2021年度目标责任状颁发大会暨青蓝工程拜师典礼,数十对员工正式结成师徒,将在今后长达一年的时间里相互帮扶,共同进步。

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为师者,将承担起传道、授业、解惑的重任,同时也发挥链接学员与公司的纽带作用;为徒者,秉持勤学好问、力学笃行和敢于试错、勇于创新的准则,将新思想新活力注入公司,实现自我提升与成长。师徒结对仪式,展现了恐龙人团队饱满的精气神和对未来的决心,同时见证了工匠精神和企业文化的传递。

在文旅大融合背景下,新型旅游人才如何培养一直是业内关注的重点,旅游院校传统教育方式很难培养行业所需的实操型人才,而旅游行业需要实操经验的积累和传承创新。为培养和储备适应集团发展所需要的专业人才,恐龙园集团在2018年正式推出了“青蓝工程”师徒结对。

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纳入恐龙园集团“青蓝工程”的结对师徒将进行为期一年的一对一带训指导。经过选拔,在各个领域掌握专业知识和技能的技术人员和管理者将成为带训师傅,并为徒弟制定详细的培训计划,通过笔试、面试、谈话指导等多种形式的培训,实现专业技能知识的“传、帮、带”。带训期末还将对师徒共同进行整体效果评估,通过更为精准的“老带新、新促老”方式,实现全体员工的共同进步,在全集团上下营造学技术、练本领、强素质的良好氛围。

作为恐龙园集团人才培养的重要途径,经过3年多创新实践,“青蓝工程”在管理、技术、专业等方向基本实现了对新进员工的全员覆盖,完成了数百对的师徒结对,培养了一批技艺精湛的文旅专业人才,在教学相长的过程,实现了“专注成就专业,创新引领未来”、“亲爱精诚”的企业文化得以薪火相传。

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恐龙园集团董事局主席、首席执行官沈波指出,文旅人才应具备“忠诚性、成事力、廉洁度、奉献心、鉴赏趣、情商分”六种能力,恐龙园集团多年来持续聚焦人才引育,革新体制机制,激发内生动力,营造创新创业新生态,为人才多维度发展打通晋升晋级通道,聚焦优秀年轻人才的引进和培育工作,确保集团可持续发展。

恐龙园集团不断创新人才培养模式,通过管理培训生、人才轮岗、人才盘点、选拔竞聘等模式完善人才梯队建设。与此同时,恐龙园集团在创新业务布局全国进程中,积极组建文化旅游管理学院,为业界伙伴提供景区运营管理及服务提升、商业管理及二次消费、文旅规划设计、文化科技融合、文旅项目市场营销、演艺演出及演绎化服务、职能管理及智慧景区等方面的专业培训赋能服务,并结合中华恐龙园开展实境课堂,带动文旅行业人才素养提升。

人才是一个企业发展的核心动力,恐龙园集团多年来始终将人才培养作为重点工作,不仅推出了青蓝工程师徒结对活动,也陆续推出了各类专项人才培养计划。未来恐龙园集团将持续注重高端和专业人才的引进、年轻人才的培养、岗位历练成才和现有干部人才队伍的持续提升,打造朝气蓬勃、敢想敢干、亲爱精诚的恐龙人团队,实现“团队振兴”,为业界提供可借鉴、可复制的文旅人才创新培养模式,实现集团高质量发展。